金源娱乐注册-首选主管，商用厨具公司想要在商用厨房设备行业发展下去，首选要做到的是怎么在这个行业生存下去。在如果连生存都无法保障，谈何发展?

　　各行各业的竞争其实就是企业文化之间的差异化，这同样适合于商用厨房设备企业，企业文化是一个公司的基础，它包含了公司的定位、发展方向、品牌打造注重程度以及资源的合理利用。其中资源主要包括资金、人才以及各大经销商等。要想在如此绝境中生存并发展壮大，没有顽强拼搏和持之以恒的决心是无法成功的。这是一个企业精神面貌的体现，综合来说，企业文化的积淀意义重大。安全生产人人有责，遵章守纪，生命只有一次，安全时刻牢记心中!安全第一，生产第二，凡是安全先，万事完全大，我要安全，我会安全，我能安全。

　　企业与企业之间的竞争，其实更多的是人才之间的竞争。一流的项目交给三流的人才做。可能只能做出三流的业绩。但是三流的项目如果交给一流的人才做，一定能做出一流的业绩。商用厨具公司的发展离不开公司所有员工的努力和默默付出。很多公司的员工多多少少对自己的公司有一些怨言，这是一种常见的现象，也是非常不好的现象。因为这不仅消磨员工自己的斗志，还会影响到整个企业的精髓面貌和团队的团结凝聚力。因此厨房设备企业要做好“面子工程”，搞好公司的良好形象，建立一个福利好、待遇高、社会地位高，让自己公司所有员工在家人、朋友面前谈起公司时更加底气十足，如此才能更好吸引人才、留住人才。

　　韩信曾经说过，自己带兵是多多益善。但是一个企业的实力以及管理层的时间和精力是有限的。28原则相信很多老板也是非常熟悉的。部分同仁了扩大公司的发展规模，对加入的各类经销商可以说是来者不拒，从来不考虑是否适合公司的战略发展。由于这些经销商的实力层次不齐，也会使企业发展摇摆不定，非常不便于管理和发展。还有些为了息事宁人，对假冒伪劣行为并不采取打击手段，这样无疑会助长假冒伪劣者的气焰。人性就是挑软柿子捏，商用厨房设备企业要学会“say no”，设立加盟经销商的最低要求，坚决打击对假冒伪劣行为。

　　不少商用厨房设备企业为了留住人才、扩展经销商群体、解决内外部矛盾等绞尽脑汁，其实回归本质，发展就是硬道理，只有增长才能掩盖矛盾，只有发展并让员工、经销商长久获益才能轻松留住人才与经销商，所以无需纠结，撸起袖子干起来!

　　在互联网经济主导的时代，一切技术、设计以及发展理念等等都更新换代的非常快，商用厨房设备企业若是停止学习、不再创新就会被时代所淘汰，旧船票登不上新客船，不懈学习与创新，企业才能长久发展下去。

　　对于新生事物，很多商用厨房设备企业的态度通常偏于保守，有些还会对其呈现偏见思维，这可要不得，就像H5刚出来时，有人认为这种小制作玩不出什么大花样，但现在却成为诸多商用厨房设备企业进行招聘宣传的重要阵地，因此新生事物能够流行必有它独到之处，莫要有偏见思维，企业应以开放心态拥抱新生事物，方能先人一步找到诺亚方舟。

　　对于商用厨房设备企业来说，求生存方能谋发展，企业必须顺应市场发展的趋势，掌握生存的技巧，积极响应安全环保节能的号召，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。恒泰祝愿所有奋战在餐饮行业的老板们能够蒸蒸日上。