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作者：管理员发布于：2023-08-19 00:52 文字：【大】【中】【小】

　　合景注册合景平台合景开户合景2023年家用厨房设备行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告.docx

　　2023年家用厨房设备行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告.docx

　　免费在线年家用厨房设备行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告 PAGE PAGE 29 TOC \o 1-3 \h \u 一、家用厨房设备企业战略选择 3 (一)、家用厨房设备行业SWOT分析 3 (二)、家用厨房设备企业战略确定 4 (三)、家用厨房设备行业PEST分析 4 1、政策因素 4 2、经济因素 5 3、社会因素 6 4、技术因素 6 二、家用厨房设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 6 (一)、家用厨房设备企业盈利模式运作的关键 6 (二)、怎样培养家用厨房设备行业的业务能力 7 三、家用厨房设备行业企业差异化突破战略 8 (一)、家用厨房设备行业产品差异化获取“商机” 8 (二)、家用厨房设备行业市场分化赢得“商机” 9 (三)、以家用厨房设备行业服务差异化“抓住”商机 9 (四)、用家用厨房设备行业客户差异化“抓住”商机 10 (五)、以家用厨房设备行业渠道差异化“争取”商机 10 四、关于未来5-10年家用厨房设备行业发展机遇与挑战的建议 11 (一)、2023-2028年家用厨房设备行业发展趋势展望 11 (二)、2023-2028年家用厨房设备行业宏观政策指导的机遇 11 (三)、2023-2028年家用厨房设备行业产业结构调整的机遇 11 (四)、2023-2028年家用厨房设备行业面临的挑战与对策 12 五、“疫情”对家用厨房设备行业可持续发展目标的影响及对策 13 (一)、国内有关政府机构对家用厨房设备行业的建议 13 (二)、关于家用厨房设备产业上下游产业合作的建议 13 (三)、突破家用厨房设备企业疫情的策略 14 六、家用厨房设备行业发展模式分析 15 (一)、家用厨房设备地域有明显差异 15 七、家用厨房设备行业突破瓶颈的挑战分析 15 (一)、家用厨房设备行业发展特点分析 15 (二)、家用厨房设备行业的市场渠道挑战 16 (三)、家用厨房设备行业5-10年创新发展的挑战点 16 八、家用厨房设备行业企业转型思考(2022-2027) 17 (一)、家用厨房设备行业的内生延伸——选择与定位 18 (二)、家用厨房设备跨行业转型延伸 18 (三)、家用厨房设备企业资本计划分析 19 (四)、家用厨房设备行业的融资问题 19 (五)、加强家用厨房设备行业人才引进，优化人才结构 19 九、家用厨房设备成功突围策略 20 (一)、寻找家用厨房设备行业准差异化消费者兴趣诉求点 20 (二)、家用厨房设备行业精准定位与无声消费教育 20 (三)、从家用厨房设备行业硬文广告传播到深度合作 21 (四)、公益营销竞争激烈 21 (五)、电子商务提升家用厨房设备行业广告效果 21 (六)、家用厨房设备行业渠道以多种形式传播 22 (七)、强调市场细分，深耕家用厨房设备产业 22 十、家用厨房设备产业未来发展前景 22 (一)、我国家用厨房设备行业市场规模前景预测 23 (二)、家用厨房设备进入大规模推广应用阶 23 (三)、中国家用厨房设备行业的市场增长点 23 (四)、细分家用厨房设备产品将具有最大优势 24 (五)、家用厨房设备行业与互联网等行业融合发展机遇 24 (六)、家用厨房设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 25 (七)、家用厨房设备行业发展需要突破创新瓶颈 26 十一、家用厨房设备产业投资分析 26 (一)、中国家用厨房设备技术投资趋势分析 26 (二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 27 (三)、中国家用厨房设备行业投资风险 28 (四)、中国家用厨房设备行业投资收益 28 前言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从多个方面全方位对家用厨房设备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对家用厨房设备行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对家用厨房设备行业前景进行展望及提出合理化的建议。随着家用厨房设备行业改革的不断深入和更多新中小企业的加入，当前家用厨房设备行业存在的许多问题逐渐显现出来，大量新型企业的涌入，竞争压力越来越大，如何进一步提升行业规模的同时把握好发展质量成为家用厨房设备行业面临的一个重要问题。本文特意对当前家用厨房设备行业情况进行了调研，并加以分析，对家用厨房设备行业优质公司发展模式及方案进行研究，为决策者提供有价值的参考意见。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、家用厨房设备企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。 (一)、家用厨房设备行业SWOT分析 SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。 (二)、家用厨房设备企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。 (三)、家用厨房设备行业PEST分析 1、政策因素 (1)家用厨房设备产业发展规划明确要求，到2020年，家用厨房设备产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。 (2)2020年，家用厨房设备行业将成为政策红利市场。有关专业报告指出，家用厨房设备产业将有助于提高人民生活质量。 2020年是家用厨房设备行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对家用厨房设备产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。 2、经济因素 (1)家用厨房设备行业需求持续火热，家用厨房设备领域资金利好，行业长期发展。 (2)未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。我国家用厨房设备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。 (3)下游行业交易规模增长，为家用厨房设备行业提供新的发展动力。 2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为家用厨房设备行业的市场需求提供了经济基础。 3、社会因素 (1)传统家用厨房设备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与家用厨房设备相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。 90后、00后等人群逐渐成为家用厨房设备行业的主要消费群体。 4、技术因素 (1)技术赋能VR、大数据、云计算、家用厨房设备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现家用厨房设备的普及?行业技术经验。 (2)家用厨房设备行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、家用厨房设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 (一)、家用厨房设备企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯(JimCollins)曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。 1、”专业化能力“对家用厨房设备行业的重要性 IBM全球CEO调查显示，家用厨房设备企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键;家用厨房设备企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应;灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多家用厨房设备企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代家用厨房设备行业企业的商业模式。 (二)、怎样培养家用厨房设备行业的业务能力突出家用厨房设备行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。家用厨房设备行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养家用厨房设备行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过家用厨房设备行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、家用厨房设备产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为家用厨房设备行业发展的核心业务，以降低风险。家用厨房设备企业内部专业化大致可以分为三个阶段：家用厨房设备行业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，家用厨房设备企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，家用厨房设备行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。家用厨房设备行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。三、家用厨房设备行业企业差异化突破战略 (一)、家用厨房设备行业产品差异化获取“商机” 家用厨房设备行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于家用厨房设备行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为： (1)家用厨房设备行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。 (2)家用厨房设备行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。 (3)家用厨房设备行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。 (二)、家用厨房设备行业市场分化赢得“商机” 家用厨房设备行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。 (三)、以家用厨房设备行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在家用厨房设备行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。 (四)、用家用厨房设备行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护家用厨房设备行业市场的一侧。 (五)、以家用厨房设备行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势(差异化)，这就是渠道差异化的本质。识别家用厨房设备行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。四、关于未来5-10年家用厨房设备行业发展机遇与挑战的建议 (一)、2023-2028年家用厨房设备行业发展趋势展望我国家用厨房设备行业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加;联网运营比例将开始显著增加;专业化细分、精细化制造将成为家用厨房设备行业的新发展趋势，家用厨房设备行业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应产业发展趋势，促进家用厨房设备行业快速健康发展，提出以下措施和建议。 (二)、2023-2028年家用厨房设备行业宏观政策指导的机遇一是建立健全家用厨房设备行业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究家用厨房设备行业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的家用厨房设备行业。 (三)、2023-2028年家用厨房设备行业产业结构调整的机遇二是大力推动家用厨房设备行业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统家用厨房设备行业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。家用厨房设备行业的产业结构亟待优化升级。大力推动家用厨房设备行业的发展，拓展新的发展和应用领域;通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在家用厨房设备行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面;通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力;通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化家用厨房设备行业结构的骨干力量;落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动家用厨房设备行业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。 (四)、2023-2028年家用厨房设备行业面临的挑战与对策二是大力推动家用厨房设备行业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统家用厨房设备行业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。家用厨房设备行业的产业结构亟待优化升级。大力推动家用厨房设备行业的发展，拓展新的发展和应用领域;通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在家用厨房设备行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面;通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力;通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化家用厨房设备行业结构的骨干力量;落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动家用厨房设备行业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。五、“疫情”对家用厨房设备行业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对家用厨房设备行业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策: (一)、国内有关政府机构对家用厨房设备行业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限(短期、中期和长期等)、类型(金融、金融、服务优化等)和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的家用厨房设备行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。家用厨房设备行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持;专家学者普遍认为，对于家用厨房设备企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，家用厨房设备行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。 (二)、关于家用厨房设备产业上下游产业合作的建议一是加强家用厨房设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破家用厨房设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、家用厨房设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求;在一定区域内构建完整的家用厨房设备行业供应链流通，提高抗风险能力。 (三)、突破家用厨房设备企业疫情的策略一是加强家用厨房设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破家用厨房设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、家用厨房设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求;在一定区域内构建完整的家用厨房设备行业供应链流通，提高抗风险能力。六、家用厨房设备行业发展模式分析 (一)、家用厨房设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，家用厨房设备企业的区域分布也不同。传统家用厨房设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。七、家用厨房设备行业突破瓶颈的挑战分析 (一)、家用厨房设备行业发展特点分析中国的家用厨房设备行业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。家用厨房设备行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量家用厨房设备企业的推广，市场也在扩大。当前家用厨房设备行业的特点：家用厨房设备行业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与家用厨房设备行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。 (二)、家用厨房设备行业的市场渠道挑战家用厨房设备行业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于家用厨房设备行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，家用厨房设备行业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了家用厨房设备行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。家用厨房设备行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。 (三)、家用厨房设备行业5-10年创新发展的挑战点 1、家用厨房设备行业纵向延伸分析家用厨房设备行业的垂直延伸业务一般位于家用厨房设备行业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，家用厨房设备行业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变;从关注家用厨房设备行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了家用厨房设备行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。 2、家用厨房设备行业运营周期的挑战分析家用厨房设备行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量家用厨房设备行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。家用厨房设备行业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年家用厨房设备行业需要关注的问题。八、家用厨房设备行业企业转型思考(2022-2027) 通过前面对家用厨房设备行业内外部环境的分析和SWOT分析，得出家用厨房设备行业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现家用厨房设备行业转型升级;参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域;加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。 (一)、家用厨房设备行业的内生延伸——选择与定位目前，家用厨房设备行业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于家用厨房设备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。家用厨房设备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如： ?家用厨房设备行业细分市场全覆盖 ?家用厨房设备行业务的区域扩张 ?综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。 (二)、家用厨房设备跨行业转型延伸如今，家用厨房设备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是家用厨房设备企业转型发展的可行方向之一。同时，家用厨房设备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。 (三)、家用厨房设备企业资本计划分析近年来，家用厨房设备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中家用厨房设备企业战略目标的重要手段。对于大多数家用厨房设备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径;二是加强与家用厨房设备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险;最后，家用厨房设备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。 (四)、家用厨房设备行业的融资问题新时期，家用厨房设备行业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，家用厨房设备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。家用厨房设备行业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。 (五)、加强家用厨房设备行业人才引进，优化人才结构目前，家用厨房设备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的家用厨房设备人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强家用厨房设备行业注册执业梯队

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